Viele Fragen, oft wenig Unterstützung.
Im Alltag als Produktverantwortlicher hat man wirklich viele Fragen und Gedanken: Wie kommuniziere ich ein bestimmtes Thema am besten den Stakeholdern? Wie erreiche ich genau das, was ich als wichtig für mein Produkt empfinde? Wie gehe ich das nächste Meeting an, wissentlich, dass die Situation gerade schwierig ist? Wie gehe ich am besten an die Roadmap heran? Oder an das nächste Refinement oder Sprint Planning? Bauen wir wirklich das Richtige? Irgendwie wird an mir von jeder Seite gezerrt und ich weiß nicht ganz, was ich tun soll? Wie soll ich als neue:r Product Owner wissen, was ich da wirklich tun soll? Ich bin der einzige Produktverantwortliche – und hätte gerne eine 2. Meinung.
Der berufliche Alltag mündet oft in einen Tunnelblick.
Oft entwickelt man in Organisationen einen Tunnelblick und sieht gar nicht mehr wirklich über den Tellerrand hinaus. Das ist auch völlig normal – man entwickelt Gewohnheiten und nimmt diverse Umstände als gegeben hin. Ist das jedoch wirklich sinnvoll? Ich bin der vollsten Überzeugung, dass ein Sparring & Mentoring sinnvolle Impulse in Deine Arbeit bringen kann – ich werde auch selbst in meiner Product Owner Arbeit von anderen, externen Leuten begleitet und bin der Wirksamkeit begeistert.
Viel ist eine Haltungssache.
In den Sparrings & Mentorings die ich bereits mit Produktverantwortliche mache ist das Spezielle, dass ich auch viele Angebote mache, lösungsfokussierte Haltungen & Prinzipien im Tun einzunehmen. Denn auf die Haltung zu gehen ist oft viel wirksamer und nachhaltiger, als beispielsweise Methoden zu vermitteln. Das heißt, jedes mal wenn ich den Eindruck in unseren Gesprächen habe, dass eine gewisse Haltung möglicherweise hilfreich ist, werde ich Dir diese anbieten und vermitteln.
Du hast noch Fragen? Kontaktiere mich gerne unter +43 660 42 33 782, per E-Mail oder via dem Kontaktformular.
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